概要

　銚子信用金庫のWebサイトにアクセスいただき、誠にありがとうございます。

　平素の当金庫への変わらぬご愛顧とご支援に、心より厚くお礼申し上げます。
　日本経済は、緩和的な金融環境のもと、雇用・所得環境は改善し、全体としては緩やかな回復基調にある一方で、国際的な政治・経済情勢が景気の下押し圧力となり得るなど、不確実性の高い状況となっております。

　また、当金庫の主要なお取引先である中小企業においては、原材料価格の高止まりや賃金水準の上昇等に加え、人口減少・少子高齢化を背景とした慢性的な人手不足、さらにはデジタル化の進展や気候変動問題への対応など、経営課題がますます多様化・複雑化している状況にあります。

　このようななか、当金庫では中期経営計画「Shinking 2030セカンド」（2024年度～2026年度）において、重点事項として以下の3点に取り組むこととしております。

• お客さまとの接点を増やす
  ：課題解決サポートに注力するため、金庫全体で業務の最適化を行い、お客さまとの接点を増やします
• お客さまにより良い提案を行えるようにする
  ：職員の専門性を高め、多様化するお客さまのニーズにきめ細かく対応できるようにします
• 全職員が幸せにいきいきと働けるようにする
  ：職員の成長と幸せの実現のため、やりがいを持って気持ちよく働ける風通しの良い組織にします

　外部環境が急激に変化する状況下において、多様化・複雑化するお客さまのニーズや課題に当金庫がお応えしていくためには、表面的な支援にとどまらず、より深度ある支援を実践できるよう態勢整備に努めていくことが必要であると考えております。

　当金庫では営業活動上の指針として「しんきんのココロエ」を施行し、その一部に、「自分のことのようにお客さまのことを知ろう」、「お客さまにとって何が最良なのかを深く考えて行動しよう」を掲げ営業活動を行っております。

　「Shinking 2030 セカンド」で掲げる重点事項に取り組むことにより、「しんきんのココロエ」に基づいた営業活動の質をさらに高め、地域金融機関である信用金庫としての役割を果たしてまいります。

　2025年度も先行き不透明な状況が続くものと予想されますが、地域の皆さまのご期待にお応えできるよう、最も身近な「ファーストアドバイザー」を目指して役職員一同全力を尽くしてまいりますので、今後とも一層のご理解、ご支援を賜りますようお願い申し上げます。

　2025年６月吉日
理事長 森山 博志